Ино я выбрал когда у меня был свободный период.
Это я образно. Твои поставщики это твои проблемы и не нужно их перекладывать на плечи покупателя.
Покупатель делает для тебя самое главное - даёт деньги. За что же ты его так?
А по срокам в серийных аппаратах основном дествительно из-за подрядчиков косяки((
Так решай их сам, быстро и не заметно для заказчика. Настраивай работу так, что бы корявый поставщик, не делал "погоду" в твоём бизнесе.
Заказывай компоненты наперёд, с запасом, и беря новый заказ оценивай возможности и сроки. Но когда ты назначаешь сроки и не уверен в их исполнении,
вот тут уже попахивает авантюрой. Но и это не плохо, если ты беспокоишься и из трусов выпрыгиваешь, что бы обеспечить срок и качество.
А если сидишь в кресле и тихо ждёшь, когда же там твой поставщик позвонит и пригласит забрать заказ, при этом не отвечаешь на звонки и письма заказчиков - это нехорошо.
Поэтому, как я уже говорил, я решил делать наперед и продавать готовое.
Это лучше всего.