Ну это всё человеческий фактор и как бы да, воспитывать дисциплину внутри команды, мотивировать возможно деньгами или еще как, но один в поле не воин.
Во-первых, дело не только в дисциплине, но и в том, что все возможные косяки надо как-то предусмотреть. Сейчас все знают, что китайцы открывают окна, а в начале это было никому не понятно - в Америке никто летом окно не откроет, это и в голову прийти не могло. Сами китайцы при этом не видели в том, что они делают, ничего плохого. Экономили родине ресурсы, которые прощелыги пиндосы зачем-то хотели транжирить почем зря. Ну и это такая очевидная и наглядная штука, которую можно невооруженным взглядом увидеть. А нюансов в производстве миллион. И их надо как-то знать.
Притом во многих случаях сейчас собирают в Китае не только потому что дешево (уже не очень дешево), но и потому что там реально много экспертизы по именно массовому производству много чего. Люди наступили на грабли, понимают, где искать проблему, если что-то идет не так и т.п. А во многих других странах такой экспертизы попросту нет. Уже нет или ещё нет. Или есть, но вся нарасхват и так.
Вот Фридман ходит по цеху и что-то исправляет. А перенесет он производство, кто будет ходить? Он когда ходит, что ищет, как обнаруживает, что что-то не так? Кто это все опишет и превратит в мануалы?
Ты пишешь про дисциплину, мотивацию и процессы так, будто это ну подумаешь, мелочь. Но нет. Это часто сложнее, чем разработать продукт. Ну или по крайней мере требует другого набора компетенций уж точно.
Размещение рекламы