Мрачно ппц...
Видел все это своими глазами...
насилу ноги унес...
Технологии административного разрушения
В России начал работать так называемый «Хаббард-колледж» по административной технологии - одно из сайентологических предприятий, которое, по утверждению сайентологов, предлагает чрезвычайно эффективную систему управления».
Рассмотрим эту систему подробнее, так как посредством нее сайентология пускает свои корни на крупнейших промышленных предприятиях, особенно в странах СНГ, а это создает реальную угрозу экономической безопасности государства.
В середине 50-х годов Л. Рон Хаббард написал две книги «Проблемы работы» и «Как выжить, будучи администратором», ставшие идейной основой его подхода к менеджменту. Впоследствии этот подход был подробно изложен в 11-томном руководстве, озаглавленном «Курс администратора организации». Технология административного управления (АТ) продается как «ноу-хау», т.е. только в виде готовых учебных курсов и консультаций. Соответствующая литература предоставляется учащемуся на время учебы и в основном только в аудитории, копирование и размножение учебных материалов запрещается. Не допускается также частичное использование элементов АТ, адаптация ее к местным особенностям, самостоятельное внедрение лицами не получившими официального права на это от Хаббард - колледжа.
В рекламных материалах утверждается, что технология управления Хаббарда основана на исследовании опыта организации работы около 30 тысяч предприятий. Остается неясным, когда автор этой технологии успел изучить опыт работы такого фантастического количества предприятий, если сам он никогда не работал в фирмах и на предприятиях и нет никаких свидетельств проведения столь масштабных исследований им самим или его последователями. Впрочем, в предисловии к его курсу «Основы организации» («Basic Organization») фигурирует другая формулировка: «Г-н Хаббард начал свои открытия в области работы организаций и успешной технологии управления в начале 1950 годов. В 1964 году он приступил к активному изучению основных законов, определяющих выживание самых различных организаций и групп. В результате почти 30 лет работы и большой практики ...». Стоит обратить внимание на стиль и ряд несуразностей: ведь если он «приступил» в 1964 году, то 30 лет после этого он не прожил, если он «начал свои открытия» в начале 1950 годов, то, что он сделал в 1964? Наконец, можно поделиться подозрением, что 30 лет и 30 тысяч предприятий имеют общее происхождение - это, мягко выражаясь, авторский фольклор г-на Хаббарда.
В русскоязычных рекламных материалах хаббардисты сообщают, что АТ применяется на 3 тысячах предприятий (иногда в том же тексте они заменяют число на 18 тысяч - своя рука владыка!). Среди этих предприятий такие «киты» мировой индустрии, как «Форд», «Дженерал моторс», «Кока-кола», «Траст америкэн бэнк», «Шанель», «Боинг», «АГФА», «Вольво» и др. В англоязычных изданиях, нацеленных преимущественно на западного читателя, эти фирмы не упоминаются, зато сообщается о небольших семейных или основанных на личном капитале фирмах. Большинство этих фирм ничего не производят, а занимаются маркетинговыми исследованиями, консультациями, дизайнерскими работами. Там, где в публикациях указана численность работников фирм, она колеблется от 60 до 180 человек. Фирмы эти малоизвестны. Судите сами: «Plaza Furniture» (семейная фирма), «Silhouet» (менеджемент, консалтинг), «Shube Manufacturing» (106 служащих), «La Feria del Disco» (музыкальные записи, 180 служащих, Мексика), «Dohring Company» (исследования автомобильного рынка), «DBO International, Ltd» (дизайн и маркетинг), «Court Reporting Company» (юридическая фирма), «Delphi Academy of Boston» (частная школа на 100 учащихся), «Bill Good Marketing, Inc» (80 служащих), «Durable Slate Company» (единственная фирма из всего списка наверняка сама производящая продукцию, остальные преимущественно учат других, как выжить), «Hollander Consultants» (консалтинг, менеджмент, 60 служащих), «Epoch consultants» (консультации в области менеджмента).
Кроме того, из англоязычных хаббардистских журналов известно, что АТ внедрил один ветеринарный госпиталь, полиграфическая фирма (каталоги, брошюры и т.п.), некоторые частнопрактикующие зубные врачи. Известных фирм и предприятий журнал «Prosperity», в отличие от своего русского аналога «Перспективы», не называет вообще. Изобилие маркетинговых и консультационных фирм в приведенном списке, вероятно, объясняется тем, что эти фирмы занимаются пропагандой все той же административной системы Хаббарда и ничем другим.
Из государственных структур, заинтересовавшихся АТ упомянуты: местная администрация неназванного округа в государстве Колумбия, неназванные министерства в Албании. Вероятно, за счет государства были организованы семинары для служащих сельскохозяйственных компаний в Коста-Рике. Подбор достаточно характерный, и теперь рядом с Колумбией и Албанией встанет Россия. Так, недавно администрация г. Перми заявила о намерении внедрить АТ во всех своих структурах. Обучение прошли: заместитель главы администрации Перми А. Гурьев, глава администрации одного из районов города В. Седина и другие чиновники. Там же прошел курс глава местной телекомпании. Мэр города В. Филь обязался перевести весь город на хаббардовскую систему в ближайшие полгода.
По признанию самих последователей Хаббарда, принципы АТ были первоначально задуманы и изложены автором в рамках основ «церкви сайентологии» и только потом они стали предлагаться в качестве универсального рецепта для всех. Эта сверхзадача - привлечение новых членов в «церковь сайентологии» - сохраняется и сейчас за АТ. Сторонники АТ считают, что структура любой организации: завода, мэрии, церкви, государства и всей цивилизации может быть построена по одной универсальной схеме. Уже это базовое положение может встретить критику со стороны людей, имеющих опыт административной работы. Для хаббардистов не существует ни национальных, ни местных культурных особенностей, ни специфики предмета управления. Вызывает протест включение в этот ряд государства и тем более всей человеческой цивилизации, ведь высокая эффективность фирмы может быть достигнута за счет строгой дисциплины, системы тотального контроля и беспощадного избавления от «лишних», неумелых и нерадивых сотрудников. Для отдельной фирмы это может быть приемлемо. С этих позиций гитлеровский рейх был высокоэффективным, но не теряется ли при таком подходе что-то очень важное?
Не меньше сомнений вызывает метод оценки эффективности работы управленческого персонала методами статистики. В частности, по Хаббарду получается, что чем быстрее растет штат управленцев в организации, тем эффективнее работа. Бывший секретарь одного из московских райкомов, а потом президент АО «Мовен» (Московский вентиляторный завод) А. Миронов, став энтузиастом внедрения АТ на своем предприятии, сравнял численность управленцев на заводе с численностью работающих в производстве и считал, что это «замечательный показатель». Такой подход к штатам противопоказан органам государственного управления и местного самоуправления, ибо идеологически он обосновывает безудержное раздувание штатов.
Система административного управления по Хаббарду является сугубо авторитарной и построенной на строгом контроле руководства за подчиненными, а демократизм и свободное обсуждение проблем категорически исключаются. Не случайно автор этой системы с одобрением отзывался о системе управления в СССР сталинского времени и даже кажется, кое-что из нее позаимствовал. Так, в курс обучения руководителя входит умение писать доносы (в том числе и на самого себя, в форме признаний в собственных «грехах»), навыки выявления внутренних врагов в коллективе с целью последующего избавления от них. К последним фактически относятся все, кто не поддерживает учения Хаббарда. Таковых необходимо выявлять и избавляться от них. При этом постепенно в команде управления остаются одни хаббардисты.
В судах США нередки иски уволенных из фирм сотрудников, вся вина которых заключается в отказе посещать лекции сайентологов, аплодировать портретам Хаббарда или читать его произведения. Сам Хаббард писал: «Сайентология дает полную свободу, но она должна нести и установление тотальной власти и авторитета для достижения тотальной дисциплины».
Атмосфера в коллективах, перешедших на АТ, далека от идиллической.
Работа превращается в изнурительную гонку за хорошей статистикой. Малейшее отклонение от сайентологического учения становится опасным преступлением. Каждый, кто заметил такое отклонение у товарища по работе и не донес на него, превращается в соучастника. С нарушителями ведется беспощадная борьба. Неверных могут заставить ходить на курсы дианетики, где их разум и сознание подправят в нужную сторону. Увольнение нежелающих читать творения заокеанского фантаста, лишение их премий, отказ в индексировании зарплаты - обычная практика на подобных предприятиях, так же как и система доносов.
Об атмосфере в организациях можно судить уже по тому факту, что упомянутый президент АО «МОВЕН» А. Миронов 25 января 1995 г. был убит в своем рабочем кабинете. Причины убийства не выяснены, однако некоторые партнеры г-на Миронова по бизнесу связывают это убийство с административными реформами на заводе и внедрением АТ Хаббарда. Во всяком случае, сразу после убийства «по сокращению штатов» был уволен зам. президента АО, занимавшийся обучением персонала АТ, а использование хаббардовской технологии было свернуто. Затраты предприятия на внедрение АТ составили около 800 миллионов рублей, а косвенные потери из-за утечки квалифицированных кадров, потери выгодных контрактов и инвестиций достигли 2-х миллиардов (цены начала 1995 года).
Посредством системы «курсов административного управления» секте удалось успешно внедриться во множество страховых компаний, коммерческих банков и фирм.
... и добавил:взято отсюда
http://www.kiev-orthodox.org/site/cults/620/
Размещение рекламы